똑똑해도 못 믿으면 일을 못 맡긴다

LLM을 고를 때 내가 보는 것은 지능 점수가 아니다. 이 모델의 말과 행동을 믿고 일을 맡길 수 있는가다. 사람과 일할 때와 같다. 아무리 똑똑하고 자신 있게 말해도, 신뢰가 없으면 일을 넘기지 않는다.

그래서 코드를 안 읽고 결과를 그대로 받는 태도는 이해가 안 된다. 프로토타입은 넘겨도 된다. 결제나 권한 변경처럼 한 번 틀리면 비싼 일은 다르다. 검토를 언제 줄일지는 모델이 똑똑해져서가 아니라, 실패 비용이 작아졌을 때다. 자신감 있는 문장은 증거가 아니다. 같은 실수를 반복하지 않는 기록이 증거다.

신뢰는 한 번에 생기지 않는다. 잘한 작업을 보면 위임 범위를 조금씩 늘린다. 100퍼센트 위임은 목표가 아니다. 어디에 눈을 뗄지를 정하는 것이 목표다. 똑똑함은 입사 조건이고, 신뢰는 일을 맡기는 조건이다. 후자가 없으면 전자는 그냥 말솜씨다. 팀을 운영할 때도 같다. 작은 일을 맡기고, 되돌릴 수 있는 범위에서 실수를 본 다음, 범위를 넓힌다. 모델이라고 이 순서를 건너뛸 이유는 없다.